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 員工發展機制

職業生涯發展規劃

公司根據企業發展需求結合員工自身發展愿望及個人特質，規劃了專業和管理的雙通道職業發展路線，為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發展路線，指導其進行職業生涯規劃；根據每個人的實際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，并采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現技能的提升，實現員工的職業發展目標。

新員工導師輔導制度

公司為新入職員工指定一名導師，并建立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新員工提供信息，輔導員工專業技能成長，指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業內職業發展道路。

內部流動機制

相對于外部流動，公司鼓勵并保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業發展機會。

骨干員工發展計劃

骨干員工管理是公司未來領導力繼任計劃的基礎。每個部門確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員工作為“骨干員工”，通過制訂個性化的發展方案（如：崗位/項目鍛煉、 高層關注、導師輔導、培訓交流等），提供更多的發展機會和交流共享平臺并給予更多關注，尊重并引導骨干員工的職涯發展，從而形成公司及部門的核心人才優勢。